经营管理

物资集团彬长分公司:“三板斧”让物资“动”起来

作者:韩璐     时间: 2019-06-03     点击:2538次    分享到:

按照物资集团 “146”发展战略和“区域物流中心”建设的新要求,物资彬长分公司从担当上着手,解决“不敢干”的问题;从管理上着手,破解“不会干”的问题;从能力上着手,解决“干不好”的问题。抓住“服务”这个牛鼻子,围绕智慧物流园区建设,用“三板斧”打造“互联网+无计划+云储备”物资储备新形式。

头板斧:订制度+抓管理  尽快展现工作新成果

该公司将2019年确定为“制度落实年”。他们结合了互联网“云”概念和传统“储备”的概念,充分利用供应链资源,依据“两提升、两降低”的原则(提升物资采供专业化、提升彬长矿区内部物资供应效率,减少储备资金占用、降低仓储设施占用)制定具体实施方案,明确目标任务、时间节点、实施措施和奖惩办法。该公司通过订制度产生推动力,将“互联网+无计划+云储备”工作分解,每个环节都明确责任主体;通过抓管理产生活力,将工作任务和压力逐级传导到每个部门、每个岗位,做到事事有人管、人人有责任。巩固示范级区域社会物流中心建设成果,有效解决制度不执行和执行不到位的问题。

次板斧:推轮岗+提技能  促进服务素质新提高

俗话说:“刀不磨要锈,水不流要臭,人不学习要退步”。该公司在“互联网+无计划+云储备”工作落实中,贯穿“三个服务”(服务矿区、服务供应商、机关服务基层)工作标准,坚持热心服务“不掉线”,跟踪服务“不断档”,全时服务“不下班”的服务理念,对在服务工作中存在的岗位技能欠缺、业务技能不全面等突出问题,彬长分公司步步“精”心抓培训,开设“员工讲堂”,及时宣贯不符合国家相关法律法规规定的安全性能低下、危及安全生产的落后技术、工艺和装备,对影响安全生产的物资予以淘汰,熟练掌握采购技能和物资性能;岗位互动提技能,开展“岗位互换”。采购员干保管工作、保管员做采购业务,让全体业务人员能及时准确了解生产单位需求,使问题发现在基层、问题解决在基层,对生产单位的服务能力显著提升。

三板斧:谋创新+强业务  努力开创工作新局面

多一些发现创新,少一些“翻版再版”;多一些真知灼见,少一些照本宣科;多一些“一针见血”,少一些“隔靴搔痒”。该公司围绕区域社会物流中心建设总目标,依托“西煤电商平台”和“井口物资超市”,采取“现货储备”和“共享库存”两种模式,创新实施“互联网+无计划+云储备”经营模式,促进公司经济转型升级,实现平台化运营目标。

现货储备:该公司按照能代尽代的原则与供应厂商签订年度物资代储代销协议。通过分析使用单位物资消耗规律,按照“前店后库”的储备思路,科学设置库存数量、合理规划货位、选择适宜的保管保养方式,编制“集储统配”目录,将现货储备于仓储中心和井口超市,实现库存结构优化控制、提高物资周转次数,最大程度提高现货供应率、最小储备资金占用和最少占用供应商资源,增加代储代销厂商积极性。

共享库存:该公司居安思危,勇于创新,与供应厂商、社会市场和代管物资实现库存共享、相互调剂,保障彬长矿区建设生产。利用互联网思维,将其库存信息通过西煤云仓系统共享,并与其成品库库存联网,掌握其实时库存信息,在有需求时下达订单,由供货厂商供货或周边企业在48小时内将该部分物资调剂使用。此外,启用SAP采供系统的代管物资管理功能,对各服务单位现有代管物资库存(包括随机配件)信息进行共享,掌握其实时库存信息,在有需求时能快速调剂使用。拓宽了应急物资渠道,最大限度提高该公司对彬长矿区生产的现货保障能力。(韩璐)

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